Yogyakarta – Menghadirkan Program Studi (Prodi) Magister Hukum (MH) baru, khususnya di lingkungan Fakultas Syariah dan Hukum pada Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Negeri (PTKIN), bukanlah tugas yang mudah. Di tengah ketatnya persaingan, pengelola prodi dituntut untuk memiliki strategi yang matang agar mampu menonjol di antara bayang-bayang universitas ternama dan tantangan kebijakan beasiswa pemerintah daerah yang semakin selektif.

Menjawab Tantangan Kompetisi

Saat ini, tantangan bagi prodi MH baru meliputi status akreditasi, ekspektasi publik terhadap "gengsi" universitas, hingga perang harga biaya pendidikan yang ditawarkan oleh berbagai perguruan tinggi lain. Selain itu, pergeseran kebijakan beasiswa pemerintah daerah, yang kini lebih memprioritaskan studi di PT lokal atau universitas berperingkat QS 10 besar, menjadi tantangan tersendiri dalam menjaring mahasiswa baru.

Menyikapi hal tersebut, Kaprodi MH, Dr. Nurainun Mangunsong, mengambil langkah proaktif dengan melakukan observasi dan studi banding ke Fakultas Hukum Universitas Islam Indonesia (FH UII) pada 7 dan 9 April 2026. Kunjungan ini bertujuan untuk memetakan strategi kebijakan yang relevan bagi pengembangan prodi.

Benchmarking FH UII: Kunci Keberhasilan Branding

Dalam pertemuan yang berlangsung di ruang kerja FH UII, Prof. Syamsudin (Pengelola Program Pascasarjana FH UII) dan Prof. Budi Agus Riswandi (Dekan FH UII) memberikan sejumlah poin krusial terkait pengembangan prodi pascasarjana yang unggul:

1. Membangun Kepercayaan Institusional (Institutional Trust): Branding prodi harus bertumpu pada reputasi keunggulan perguruan tinggi secara keseluruhan dan kiprah nyata di dunia akademik.
2. Keunikan Kurikulum: Prodi perlu memiliki penciri khas keilmuan yang jelas. Struktur kurikulum harus terintegrasi dengan Program Sarjana (S1), namun tetap berjenjang. Semester 1 dan 2 difokuskan pada penguatan fundamental, sementara semester 3 diarahkan pada konsentrasi dan penulisan tesis.
3. Penguatan SDM Pengajar: Kualitas dosen adalah jaminan mutu prodi. UII menekankan pentingnya memberikan ruang bagi dosen untuk terus mengembangkan kompetensi melalui riset dan studi ke jenjang yang lebih tinggi.
4. Optimalisasi Peran Alumni: Alumni merupakan aset strategis. Mereka dapat berperan sebagai penggerak komunitas di daerah masing-masing dalam mensosialisasikan prodi kepada calon mahasiswa baru. Selain itu, pemberian insentif seperti beasiswa atau potongan biaya pendaftaran bagi alumni berprestasi (cumlaude) terbukti efektif menarik minat.
5. Internasionalisasi: Untuk menjaring mahasiswa asing, kolaborasi dengan organisasi internasional sangat disarankan. UII, misalnya, sukses menjalin kemitraan dengan organisasi di bidang HAM dan Perempuan, yang membawa mahasiswa asing dari Afghanistan ke kampus mereka.
6. Budaya Akademik: Mengadakan berbagai kegiatan strategis seperti konferensi dan riset bersama sangat penting untuk memperkuat profil prodi.

Menuju Adaptasi dan Inovasi

Prof. Budi Agus Riswandi menekankan bahwa mengelola prodi baru memerlukan karakteristik keilmuan yang khas. Kurikulum tidak boleh statis; harus ada tinjauan berkala (periodic review) yang melibatkan pihak-pihak terkait agar materi pembelajaran selalu adaptif dengan kebutuhan dunia kerja.

Langkah kolaboratif dan perencanaan yang matang, sebagaimana dipraktikkan oleh FH UII, menjadi kunci penting bagi prodi MH baru untuk bertransformasi menjadi pilihan utama bagi para penstudi hukum di Indonesia. Dengan memadukan kualitas akademik, jejaring alumni, dan kurikulum yang inovatif, target untuk menumbuhkan minat mahasiswa baru menjadi sebuah tantangan yang realistis untuk ditaklukkan.